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Saludos

@ferglo

Quiero compartir esta interesante infografía realizada x OnlineGraduatePrograms, donde dice que el tiempo de carga de una página web puede costar mucho en perdidas, solo como ejemplo Amazon podría estar perdiendo en ventas potenciales hasta 1.6 billones de dólares por un segundo de retraso en la carga de la pagina web.

Saludos

@ferglo

Uno de los temas mas importantes cuando estas creando una estrategia es tener perfectamente claro que quieres lograr. Una vez teniendo esto el segundo paso es determinar como lo vas a lograr y como lo vas a medir. Claro no tiene que ser algo muy estructurado, pero si tener al menos estos detalles claros.

Yo siempre recomiendo un acercamiento del tipo 80-20 (Pareto Principle) donde el 80% de los resultados son por el 20% de las acciones.

• Maximiza el uso del material disponible: Si crean alguna presentación que compartirán de forma presencial (conferencia, charla, etc), usen ese contenido para un webcast, grábenlo y súbanlo a su blog. De esta forma ese mismo esfuerzo será de utilidad muchas veces. Y se puede aplicar el mismo principio a muchas otras clases de contenido (Articulos, screencast, demos, etc.)
• Aprovechar el tiempo muerto entre charlas: a todos nos gustan los aplausos pero cada vez el lapso de tiempo entre una presentación y otra se va incrementando, solo como ejemplo si antes era de un mes ahora es de mes y medio o 2 meses, lo cual conlleva a tener menos actividades. Este tiempo podrían dedicarlo a crear nuevas ppts, contenido, escribir artículos, hacer screencast,webcasts, etc, etc…
• Dejar evidencia de todo lo que hagan: Una de las áreas de oportunidad mas grandes siempre es como poder dejar evidencia de todo lo que hagan y que esta evidencia juegue a nuestro favor(tema que por si solo amerita un trato aparte), básicamente aquí la recomendación es que todo lo que hagas tenga una representatividad online preferentemente en tu blog(con las consecuentes ventajas de hacerlo ahí)
• Usar las opciones online a tu favor: hoy día existen N-diferentes formas de compartir conocimiento de forma online, desde ayudar en los foros técnicos (MSDN y TechNet), pasando por escribir artículos, screencast, etc… Con la ventaja que lo puedes hacer a la hora que quieras, donde quieras, cuando quieras, y de la forma que quieras.
• Tu Blog, tu mejor carta de presentación: hoy día ya es la norma, buscar información en internet de alguien cuando ofrece sus servicios profesionales, como explico en el articulo “Reputación Digital“, entonces debemos usar esto a nuestro favor y el mejor lugar para hacerlo es tu blog profesional. Aquí el punto clave es profesional, y no me refiero a ser prolíficos bloggers, lo que intento decir es que dediquen un blog exclusivamente a todo lo que tiene que ver con tecnología y/o el área en la cual estén especializados y quieran ser reconocidos. El solo hacer este pequeño cambio mejora enormemente la propuesta de valor, el numero de visitas, el nivel de reconocimiento, etc… y dejar todo lo personal para un blog aparte (en mi caso tengo 3 blogs cada uno con un propósito diferente).

Estas básicas recomendaciones se pueden extrapolar a muchos escenarios y perfiles, además de que cada quien las puede adaptarlas a sus necesidades. Por ejemplo si yo tengo una charla al mes, tal vez podría añadir a mi plan una actividad online a la semana (o mas dependiendo de mi tiempo), entre muchas otras opciones.

También les dejo 4 artículos que les serán de utilidad:

• Reputación Digital
• Direccionar tus Actividades
• Registro de Actividades (Template)
• Patrones de Comportamiento es Búsquedas Web

Como siempre, cualquier comentario es bienvenido.

Saludos.

ferglo

Desde cómo crear una agenda coherente y realista, hasta cómo manejar contratiempos con diferentes técnicas dependiendo de la situación, pasando por cómo medir el progreso del proyecto hasta cómo administrar las diferentes etapas del mismo.

Making Things Happen: Mastering Project Management by Scott Berkun

Que lo disfruten.

Saludos

ferglo

Me encontré un par de interesantes artículos que hablan sobre la Psicología de Twitter, que me gustaría compartir con ustedes. Donde plantean algunos aspectos de comportamiento que ya había notado, pero que ahora desde el punto de vista psicológico se explican de mejor forma, y como básicamente modifica algunos aspectos de la forma en cómo interactuamos y sostenemos conversaciones.

La primera parte del articulo es una breve introducción a Twitter (mas o menos buena) pero que contiene un par de “perlas”

“Twitter can bring about a feeling that you’re “missing something” when you’re not online and see your Twitter feed. Normal human conversations have a beginning, a middle, and an end. Twitter has none of these things — it’s continuous and nonstop, even when you’re gone. This can impart a sense of needing to “always be there” to see what’s going on. This isn’t necessarily a new feeling for some people, but the constant conversational updating on Twitter brings it to a new level.

This behavior can be unlearned, however, as it’s simply a way we’ve been taught to have a conversation with others when those conversations nearly always occurred face-to-face. Online, with no such limits as needing to be there at exactly the same time as another person, many of us will have to learn that it’s okay to step away from the conversation and come back to it at another time. It also means, however, that others need not to expect all replies in Twitter to be instantaneous. Just like email, some people will have it on all the time, and others will only check it once a day.”

Muy precisa la forma en la cual explica cómo se han creado una nueva “necesidad” donde al tener una conversación de N personas con N otras personas la demanda de atención se incrementado exponencialmente. Lo que nos lleva a la siguiente afirmación:

“This not knowing if you’ve missed anything “important” in the Twitterverse is a characteristic of the increase in information overload many people are beginning to experience. Between blogs, RSS feeds, news headlines, emails, Facebook status updates, and now Twitter, many people are starting to look like zombies trying to process all the information being pushed to them.”

Ya he hablando en otras ocasiones de este punto y de como la cantidad de información se incremente día a día, pero la afirmación es muy cierta, esta sobre carga de información tiene una ambivalencia muy importante, donde puede generar stress si el consumidor de la misma no es capaz de asimilarla (dedicare otro post a este punto en particular porque es muy importante).

Hasta el momento solo ha hablado de un aspecto que explica muy bien el éxito que ha tenido twitter al crear esta “nueva necesidad” o mejor dicho al “incrementarla”. En la segunda parte del articulo es donde realmente habla del porque las personas “twittean” (si ya se… con gusto acepto propuesta de términos J)

Obviamente como bien describe el autor, las razones son infinitas, desde solo hacerlo por socializar, pasando por razones comerciales y hasta para mejorar su reputación digital.

Pero él autor cree que la razón detrás de esto es:

“I would suggest that it is mainly to stay and feel connected with one another. It is simply socializing on a vast, unheard of scale. Whether it’s with people we actually know and trust, or complete strangers, in our increasingly inattention- and interruption-driven world, twitter is the perfect complement. It says, “Hey, I will not only reinforce your inattention, I will celebrate it!” While most people twitter while doing other things, the twittering makes a person feel even more connected to others who aren’t with them at the moment than any previous technology ever has.”

Lo que nos lleva a una de las necesidades fundamentales del hombre “el sentimiento de pertenecía” a un grupo social y me atrevería a decir que satisface una necesidad aun mas básica que como diría Carl Sagan en su libro “The Dragons of Eden: Speculations on the Evolution of Human Intelligence” la necesidad de seguridad que proporciona el grupo.

Creo que esto proporciona una buena base para entender lo que sucede como fenómeno social, económico y cultural; claro está que esta explicación solo toma un aspecto de lo que pasa con twitter desde el punto de vista del “animal humano” pero que no explica algunos otros aspectos sobre todo desde el lado económico, pero bueno ese es tema de otro post. Aquí les dejo los links: The Psychology of Twitter y The Psychology of Twitter, Part 2. Espero sus comentarios.

Saludos.

ferglo

Con la novedad que nuestros amigos de Software Gurú, publicaron en la edición de Mayo-Julio de su famosa revista, el artículo que escribí de Reputación Digital.

Aquí puedes verlo

Saludos.

Ferglo 

¿Qué es Microsoft BizSpark?

Microsoft BizSpark es un programa global de Microsoft orientado a la aceleración exitosa de empresas de base tecnológica o que usan ampliamente la tecnología en su modelo de negocios y que están en una etapa temprana de desarrollo o en fase de Startup.  El criterio de elegibilidad para que las empresas puedan aplicar a este programa es tener menos de 3 años en el mercado, tener un capital 100% privado y tener en la actualidad una facturación anualizada inferior al millón de dólares.

¿Cuáles son los beneficios de Microsoft BizSpark?

Las empresas participantes en este programa reciben  de forma gratuita los siguientes beneficios:

· Todo el software necesario para desarrollar, probar y demostrar la solución aplicativa o software que es el núcleo de su modelo de negocio.

· Para soportar el sistema en producción (ya liberado para uso productivo), Microsoft ofrecerá todo el software que sea necesario instalar correspondiente a Sistemas Operativos de Servidor (Windows Server), Bases de Datos (SQL Server), Portales de colaboración, búsqueda empresarial y administración de contenido como Office SharePoint Server y aplicaciones para orquestación y coreografía de procesos de negocios e integración de aplicaciones como BizTalk Server. Estos servidores aplicativos de Microsoft son los requeridos para desarrollar complejos escenarios de negocios.

· Adicionalmente ofrecemos el soporte técnico profesional de Microsoft, así como el profesional de consultoría de nuestros aliados locales expertos en emprendimiento y aceleración de empresas que nos apoyan con consultoría de negocio y  acceso a capital. En México nuestros socios de Microsoft BizSpark son TECHBA  y Young Americas Business Trust (YABT).

· El beneficio de este programa se garantiza de forma anual, y se puede extender hasta un máximo de 3 años

Para mas información:

• Sitio de BizSpark
• Blog de negocios para Mexico

Saludos

Ferglo

Pero más allá del benéfico que puedan obtener los usuarios individuales hay una tendencia de querer aplicar algo de Web 2.0 en las empresas y obtener estos mismos beneficios; claro esto no es nuevo y ya muchas empresas lo han venido haciendo durante algún tiempo obteniendo muy buenos resultados y logros lo ha motivado que otras quieran implementarlo; lo que nos trae a la mesa el concepto de Enterprise 2.0

El concepto como tal ha llamado mucho la atención y a pesar de que muchas empresas no saben como iniciar o que tipo de experiencia web 2.0 podrían implementar. El día de hoy me encontré 7 recomendaciones para los que inician con esto o quieren hacerlo.

1. “Don’t be afraid to experiment. At its foundation, innovation is driven by a spirit of experimentation. I’ve long argued that the ‘traditional’ approaches to intranets (and other enterprise platforms) hasn’t been working, so we have everything to gain by trying some different ideas.
2. Take a ‘safe-fail’ approach. Enterprise projects are very conservative, moving much more slowly than the wider world. To increase the pace of change, we need to take a ‘safe-fail’ approach, allowing a range of ideas to be tried with the expectation that some (perhaps most) will fail. The key is to have these failures to strengthen the strategy, not weaken it.
3. Have a clear purpose. Enterprise 2.0 is just a means to an end. We need to have clear business goals and end-user benefits driving our projects, beyond fuzzy ideas of ‘knowledge sharing’ or ‘creating a collaborative culture’.
4. Take it seriously. Don’t just ‘roll out’ a solution and hope for the best. We need to make every effort to have these new approaches succeed, including creating usable tools, and establishing good communications, marketing, training and support.
5. Make it work now. There is a remarkable consensus on what future directions should be, and how things might look in the longer term. Our projects, however, cannot just plan for the future. If staff don’t use our solutions in the short-term, there won’t be a long term (for us or our projects).
6. Match the culture. Technology can, to some degree, change the culture of an organisation. More realistically however, our projects should match the current culture to give the best chances of success. We shouldn’t be trying to deploy solutions that staff or the organisation as a whole aren’t ready for.
7. Build on the experiences of others. The early adopters have blazed at least some of the trails ahead, and we should build on their experiences. This allows us to avoid ‘reinventing the wheel’, or deploying solutions that are founded solely on idealism.” Source

No es la panacea por supuesto ni tampoco ofrece una metodología concreta, pero es un muy buen inicio.

Saludos.

Ferglo